On nous demande souvent quels programmes de formation pour les comités d’entreprise européens sont les plus demandés.

Voici donc le classement des 10 premiers !

1. Ce qu’il faut faire et ne pas faire en tant que membre d’un CEE

Être membre d’un CEE n’est en aucun cas une tâche facile. Cela nécessite une connaissance approfondie de la culture et de la structure de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, une connaissance de vos fonctions au sein du CEE, une parfaite compréhension de la Directive CEE, … mais aussi de savoir ce que vous pouvez faire et ne pas faire lorsque vous travaillez au sein d’un CEE.

Cette formation aide les gens à aborder ces questions et à être pleinement préparés à jouer leur rôle.

2. Comprendre l’accord instituant un CEE : concepts de base et définitions

Lorsque vous êtes membre d’un CEE, vous devez jongler avec certains termes clés de la Directive CEE tels que « transnational », « information et consultation »... et vous devez comprendre comment ils se rapportent à votre accord et quels principes de fonctionnement votre accord prévoit pour votre CEE.

3. Comprendre la Directive CEE : ce qu’est et ce que n’est pas un CEE

Être membre d’un CEE nécessite un changement de mentalité. Comment jongler entre les priorités locales, nationales et européennes ? Et si elles étaient en contradiction totale ? On peut affirmer à juste titre qu’il n’est pas simple d’adopter une réflexion européenne... Dans cette session, nous fournissons aux membres de CEE des trucs et astuces pour y parvenir.

4. Qu’est-ce que l’UE ?

Les comités d’entreprise européens ne sont pas tombés du ciel. Un contexte bien plus large précède la directive de l’UE à la base de tout ce processus. Il s’agit de comprendre la situation dans son ensemble, afin que vous sachiez que ce que vous faites compte profondément et est ancré dans notre culture et notre mentalité européennes.

5. Finances pour les non-financiers

Souvent, le directeur financier de l’organisation affirme fièrement que les informations qu’il présente sont de premier ordre car elles ont également été communiquées aux analystes financiers. Mais que se passe-t-il si vous n’êtes pas une personne calée en finances ? Comment digérer la complexité des informations ? Nous savons tous que nous avons tendance à nous méfier de ce que nous ne comprenons pas. Le but de nos formateurs est donc de s’assurer que les membres de CEE comprennent exactement ce qui est important pour eux. De plus, la session est basée sur les informations financières de votre organisation et – croyez-le ou non – cela rend les finances amusantes, car nos formateurs utilisent des exemples qui font écho chez chacun et chacune.

6. La dynamique du CEE

Les comités d’entreprise européens sont des groupes très divers : ils sont au carrefour de nombreuses cultures et langues différentes. Et ils doivent les faire travailler toutes ensemble pour le bien commun des salariés et de l’organisation. C’est pourtant plus facile à dire qu’à faire, tant le nombre de pays et de sites que les membres de CEE doivent représenter est important. À cela s’ajoutent des différences personnelles, car le CEE ne travaille pas avec des « Allemands » ou des « Belges » typiques... mais avec des gens qui sont vraiment assis autour de la table. La dynamique du CEE met en évidence cette diversité et aide les gens à se respecter et à se comprendre. Cela permet également au CEE de confier les bonnes tâches aux bonnes personnes en fonction de leurs préférences personnelles, de leurs compétences et de leurs talents, mais aussi des structures de représentation qui existent au niveau local.

7. Répercuter les communications

Comment les comités d’entreprise européens peuvent-ils communiquer efficacement ? Et comment peuvent-ils renforcer les communications au niveau local et national ? Comment s’assurer que tous les salariés reçoivent les mêmes informations dans tous les sites de l’organisation ? Et comment procéder en dépit des barrières linguistiques ? Si vous êtes aux prises avec ces problèmes, alors cette formation est assurément pour vous. L’objectif n’est rien de moins que de faire de votre CEE un canal de communication précieux pour toutes les parties prenantes.

8. Explorer de nouveaux formats de réunion

Pourquoi les comités d’entreprise européens se réunissent-ils en U ? Personne n’a décidé collectivement de cela et il n’y a certainement rien dans la directive CEE qui stipule que cela doit être le cas. Le fait que tous les CEE aient spontanément adopté la forme en U semble être un phénomène plutôt étrange. Mais les formats de réunion ne sont pas anodins : ils déterminent l’ambiance et le résultat des réunions davantage qu’on ne l’imagine. Et si vous changiez le format en tables rondes ? Ou en toute autre configuration ? D’après notre expérience, les résultats sont tout simplement incroyables ! Lorsque vous permettez aux membres du CEE d’interagir différemment entre eux, mais aussi avec la direction, vous obtenez un comité d’entreprise européen totalement différent. Envie d’en savoir plus ? Essayons de voir ce que nous pouvons faire avec votre groupe.

9. Comment votre CEE peut-il faire une réelle différence ?

Souvent, tant les membres du CEE que la direction souhaitent que le comité d’entreprise européen soit plus pertinent et génère plus de valeur. Tant d’argent, de temps et d’efforts sont investis dans l’organisation des réunions de l’ensemble du personnel et du comité restreint, mais l’assemblée semble juste se contenter d’agir sans conviction.

Nous veillons à ce que votre CEE soit unique et adapté à la culture et aux besoins de votre organisation en construisant votre feuille de route CEE. Ce n’est qu’en connaissant la raison d’être de votre CEE et la direction que vous voulez prendre que vous pourrez créer de la valeur. Mais faire un plan n’est pas suffisant, car celui-ci a tendance à être oublié trop facilement. Ce dont vous avez besoin, c’est de le mettre en œuvre ; en d’autres termes, prendre la route. Par conséquent, nous préférons utiliser le terme « feuille de route », car il exprime exactement cette idée.

10. Comprendre les structures des organisations syndicales dans l’UE

L’un des principaux obstacles auxquels tout comité d’entreprise européen doit faire face est la diversité de la représentation à travers l’UE. Les membres de CEE qui représentent des pays avec une tradition syndicale et une structure marquées ont beaucoup plus de moyens à leur disposition que ceux issus de pays où le syndicalisme est faible voire inexistant. Néanmoins, les membres de CEE doivent travailler ensemble, quelle que soit leur origine ou leur réalité locale. C’est pourquoi il est essentiel de comprendre le fonctionnement des structures syndicales aux niveaux local et européen. Cette formation implique les membres de CEE et des représentants syndicaux pour que cela soit clair pour tout le monde.

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